人才培養

　　的确，當企業發(fā)展到一定階段之後(hòu)，要想在競争激烈的市場中求得持續發(fā)展，企業需要有正确的戰略、良好(hǎo)的組織管理能(néng)力、富有職業道(dào)德的人才團隊，而人才是整個公司發(fā)展的基礎。

　　擇良才培養，通過(guò)團隊的分工協作、富有成(chéng)效的市場戰略執行，企業才能(néng)良好(hǎo)發(fā)展。作爲國(guó)内的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對(duì)研發(fā)人員、客服人員、市場人員三類。2008年，公司正式與人力資源公司合益合作，制定了科學(xué)的人才素質模型。通過(guò)明确公司戰略對(duì)人才能(néng)力的要求标準，深信服在人才招聘中選取能(néng)推動公司戰略發(fā)展的人才進(jìn)行培養。深信服對(duì)入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對(duì)于新入職的員工，公司將(jiāng)根據崗位特征而進(jìn)行不同的技能(néng)與文化培訓。人力資源部門出台規範的制度流程、組織講師隊伍、開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性的課程，對(duì)新員工進(jìn)行基礎知識、産品知識、職業化塑造、企業文化等全方面(miàn)的培訓。

　　具備基礎的崗位技能(néng)與職業方向(xiàng)後(hòu)，公司將(jiāng)根據個人在工作中表現的志向(xiàng)與能(néng)力趨勢，初步規劃出個人的職業發(fā)展規劃。對(duì)于研發(fā)人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道(dào)發(fā)展道(dào)路。技術專家主攻技術開(kāi)發(fā)與創新，解決技術難題;技術高管善于把握項目方向(xiàng)與産品規劃，帶領團隊完成(chéng)開(kāi)發(fā)任務;同理，針對(duì)客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向(xiàng)、管理方向(xiàng)兩(liǎng)類人才培養方向(xiàng)。

　　即將(jiāng)業務工作分解成(chéng)核心素質、崗位素質、領導力素質三點，對(duì)合适的人施以不同的培養方式。如通過(guò)導師制，讓同類型的人才對(duì)口培養，快速提高。對(duì)于主攻技術路線的人才，公司通過(guò)系統的技術培訓、實際的項目經(jīng)驗積累、技術牛人之間的學(xué)習等，不斷強化技術型人才的崗位能(néng)力與成(chéng)就(jiù)自豪感;對(duì)于走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能(néng)力之後(hòu)，公司將(jiāng)會(huì)培訓其帶領研發(fā)團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事(shì)溝通等，積累其對(duì)項目、産品的把控能(néng)力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發(fā)展規劃并非一成(chéng)不變的，通過(guò)選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過(guò)程，公司與個人不斷調整職業發(fā)展方向(xiàng)，讓公司與個人選擇正确的發(fā)展道(dào)路。